Gründerskap på Romerike
Torsdag 23. oktober inviterte vi til workshop på StartUpfestivalen på Romerike. Næringsliv, akademia, myndigheter, kapitalaktører og entreprenører møttes for å lytte til hverandre, diskutere og gi innspill til strategier i den nye regionale planen.
Hver aktør i femfaktormodellen for innovasjonsøkosystemet holdt innlegg. Illustrasjon: Comte Bureau
Kunnskapsbyen Lillestrøm hadde engasjert aktører som representerte hver sin rolle i femfaktormodellen for innovasjon, og utfordret dem til å dele erfaringer fra sitt perspektiv.
Trond Skaufel fra Nordic Booster beskrev en tydelig «heia-kultur» for gründere på Romerike, men også en krevende skaleringsfase og tøff internasjonal priskonkurranse i batterimarkedet. Råd til gründere: ha kunde og marked på plass, bygg et godt apparat rundt teamet, og vurder tjenestemodeller når prispresset er sterkt. Skaleringsfasen er en skikkelig «jobbeperiode» hvor kapital og kompetanse må på plass.
Investor og mentor Asbjørn Duvi etterlyste en tydeligere kultur for å heie på kapitalaktører og på de som lykkes med å bygge bedrifter. Han foreslo å koble Business Lillestrøm mot større investorer, også internasjonalt. Han understrekte hvor viktig det er å få de første kundene på plass tidlig. Dette beviser potensialet i bedriften for investorer. For å gi flere gründerbedrifter sin første kunde, kunne det offentlige bli bedre på å bruke sin innkjøpsmakt.
Fra Lillestrøm kommune løftet Christine Daae Olseng frem både muligheter og barrierer i regionen: Det er rigide anskaffelsesregelverk, og det er behov for test- og piloteringsarenaer. Samtidig er det tilgang på rimelige lokaler i regionen, man kan øke testmulighetene i offentlige bygg og man kan vurdere et et regionalt investornettverk for å få mer størrelse og variasjon på investorer og på grunderne disse møter.
Lokale aktører fikk én oppgave: Hvordan gjøre det mye lettere å være Gründer på Romerike i fremtiden? Inger-Lise M. Nøstvik, daglig leder i Kunnskapsbyen Lillestrøm, åpnet arrangementet.
IFE ved Siw-Hege A. Gundersen delte sitt perspektiv på innovasjoner som «nytt, nyttig og nyttiggjort». Her må forskningen kobles tettere på resten av økosystemet. Hun understreket at nærhet, møteplasser og tilgang til talent er avgjørende for å få forskning tatt i bruk, og at Kjeller-området (som huser flere verdensledende forskningsmiljøer!) må kobles tettere til Lillestrøm og Oslo for å styrke dynamikken.
Dynea-leder Tarje Braaten minnet om de etablerte virksomhetenes rolle som innovasjonsmotorer og kunder. Dynea tilbyr lab, pilot og leieproduksjon, er koblet på nasjonal infrastruktur for test og pilotering (Katapult) – og kan være testarena for oppstartsbedrifter.
Etter innleggene diskuterte deltakerne gruppevis hva som bør gjøres. Mange pekte på behovet for god infrastruktur, og å skape attraktive bomiljøer. Slik kan man tiltrekke seg personer med høy kompetanse. Verdien av salgs- og kommersialiseringskompetanse ble trukket frem. Å arbeide strategisk med å danne ulike tematiske noder for å skape gode koblinger på tvers av kompetanse, ideer og ressurser ble også frontet som et viktig innspill.
